1、小区临时停车位供车辆停放。外来车辆可根据规定进入小区。拥有车库或车位的车辆不得占用临时停车位。所有车辆须停放在车库、车位或临时停车位，禁止停放于消防通道、消防登高面及草坪。防盗报警器应保持静音状态。车辆停放管理制度（2）为确保停车场安全，提供统一管理，本停车场特制定以下规则。
- 工作记录审核：审核市场收费员的工作记录，评估其工作效率和工作质量。- 360度评估：通过向市场收费员的同事和上级领导收集反馈，评估市场收费员的工作表现。 绩效考核制度方案：- 根据以上工作指标和绩效评估方法，制定评估标准和权重，以确保绩效考核的公平性和准确性。
收费员月度绩效考核表应该这样写：岗位职责表现：主要是考核收费员在月份内是否完成了岗位职责，并评级其完成情况的优良程度。服务质量：考核收费员在工作中对客户的服务态度、专业水平、回应时效等方面的表现，并评级服务质量的好坏。
严明纪律观念。收费员在小小的收费亭里面临的不单单是枯燥的工作，在面临金钱诱惑时，我们要把好个人关，严格遵守相关管理规定，在面临人情困扰时要严格收费标准，切实做到应征不漏，应免不征，按章收费，不放过一辆人情车。
因此，从走上岗位的那一刻起我就下定决心一定要做一名合格的优秀的收费人员，今年，我处首先在我站实行星级收费员考核制度，在这段时间里，我在工作中团结协作，争“星”创优，认真工作，高度负责，严格按照星级考核标准作业。
分析现金差异，提出解决方案； 确保收银机台安全运行，及时排除故障； 负责安排组员专业知识的训练及组员的绩效考核； 及时安排收银台数的增减，保证员工工作效率； 及时解决收银台缺零，商品扫描错误等问题； 做好大宗顾客的服务工作。
员工绩效考核方案范本（一） 考核目的 客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 作为年终评优的主要依据。 推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。
经营性停车场许可证去工商局办。公共停车场可以收取停车管理费，有条件为社会车辆提供服务的专用停车场，也可以收取停车管理费。在停车场停车者，必须服从管理人员的指挥。
有停车需求并有场地条件的单位，向当地交警部门提出办理机动车停车场的申请，领取《机动车停车场审批表》；申办单位按照审批表的项目逐栏填写，绘制平面示意图，加盖公章后，返回区交警部门；区交警部门接到申请审批表后，应立即到现场实地踏查、规划和认定，并提出意见上报市交警部门。
申办停车场许可证程序：有停车需求并有场地条件的单位，向当地交警部门提出办理机动车停车场的申请，领取《机动车停车场审批表》。申办单位按照审批表的项目逐栏填写，绘制平面示意图，加盖公章后，返回区交警部门。
申请人向公安机关本市停车场经营许可证业务办理处交付申请表（1份）、停车场经营许可备案表（1份），准备营业执照及拟进行停车场经营的场地的地址、草稿合同。
停车场利润的高低与停车场停车位的数量有关，一般大型的停车场，例如（商场写字楼）停车位至少在500以上，而小型的停车场车位基本在100个车位左右，故花费一样的管理费用，开办停车场时选择的停车位越多，利润自然也就越高，具体利润率多少，依实际情况而定。
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医院停车场的使用率是100%之多，所以停车场收费是稳赚不亏，估计普通百姓想承包此项目是很困难的事。
以深圳市为例，目前深圳机动车保有量为352万辆，而深圳整体经营性停车场加路边泊车位和非经营性泊车位，总量大约为250万，缺口大约还需100万。 而上海停车位缺口均在200万个以上，北京的停车缺口甚至高达400万个。
1、第一眼看门外交通环境：生意好、人气旺的超市门口应有停车场，还应有三条以上的公共汽车线，还有出租司机在等客。所以要看一个大型超市生意好不好，先走到门口看这个超市门口的停车场门口停的出租车数，还有这个超市门口有没有公交车线。第二眼看收银台：一个超市有30个收银台但不一定生意好。
2、可以从以下几个方面来评价超市的质量：超市服务的质量，包括工作人员的服务态度、缺货能否及时补货、对商品本身专业知识掌握情况；出售的商品的质量，如生鲜食品是否新鲜、其他商品有无瑕疵；出售商品的价格，与其他商超相比，价格是否合理；商品种类是否齐全、丰富。
3、可以断定，这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑着超市经营（行话叫没钱采购或拖欠供应商）。这种短期行为往往是恶性循环的开始； （5）看一些快消品的商品保质期是否为最新时期。快消品的产品日期最新以及快消品没有灰尘说明生意好，而耐用品没有灰尘则说明超市的管理严谨； （6）看货架陈列。
4、不能。新开业的店生意的好与坏，根据当天的销售额看不出来，起码三个月才能看出好坏，刚开始的时候，新开业的店往往都有优惠，这个时候会吸引很多的顾客。
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